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子分公司动态

为深入落实特凿公司半年工作会精神,有序开展项目经营管理工作,提高项目经营管控水平,该公司经营管理部于7月19日至21日组织召开多个项目经营策划专题会。

会议听取了各项目部关于工期安排、资金收支计划、劳动力安排、成本策划等情况的汇报,讨论了各项目经营策划重点、难点,以及对项目策划表单的优化思路,并解答了项目部提出的各类经营问题。

综合各项目实际情况,会议要求,一是充分认识经营管理工作重要性和紧迫性,做细做实经营管理基础工作;二是深刻理解项目经营策划工作的目的和意义,保证经营工作的及时性、准确性和有效性;三是针对项目经营策划存在的问题,要及时修正完善,确保项目策划工作的可持续性;四是建立各类经营台账,做好工期延误、材料调差、重大变更等资料的搜集整理工作,降低项目经营风险,切实强化项目盈利能力。

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